【编者按】

　　医院的信息化应该怎么搞？S市的H大附属医院（以下简称H医院）是S市的中心医院之一，但是面对激烈的竞争，新上任的MBA副院长决定要求新求变。

function toImage(imageUrl){ var url="/"+5054+"/"+imageUrl; window.open(url); } 　　医院的信息化应该怎么搞？S市的H大附属医院（以下简称H医院）是S市的中心医院之一，但是面对激烈的竞争，新上任的MBA副院长决定要求新求变。第一步棋，就是实施电子病历系统。院长下了决心，可信息中心主任老D可就犯了愁：大夫们消极抵抗、医院里风言风语，他应该怎么办？

　　医院不允许出错，医院的信息系统要求也更高。

　　S市的H大附属医院（以下简称H医院）是S市的中心医院之一，市里也相当重视。但是和大城市的大医院比起来，无论是规模还是效益都差了不少。虽说现在H医院还运营得不错，但当前的医院竞争激烈，还要面对民营医院和公立医院的挑战。为此，去年H医院专门引进了一位MBA做副院长，主抓经营。果然是MBA，与众不同，新副院长一上任就宣布要点三把火。

　　第一把火，提出完善管理机制和监督机制，堵住医院管理的漏洞，严防跑冒漏滴。这是一个五年计划，逐步完善。

　　第二把火，直接烧向服务。不都说外资医院服务好吗？H医院力争在细节上做得更好。H医院规定了一些细节，例如注射室男女分开，通过患者满意度来考察医生的工作，并和工资绩效相挂钩等等。

　　第三把火，就是进一步的信息化。其实H医院从去年开始，已经陆陆续续上了HIS系统和PACS系统，建立了自己的网络

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