全球芯片业龙头英特尔的运营近来状况连连，刚获董事会指定为下任首席执行官的欧特宁（Paul Otelline）肩负重振雄风之责。据《纽约时报》报道，欧氏将改变英特尔传统以芯片为核心的策略，而会锁定四大领域来追求成长，即国际台式机个人计算机市场、移动与无线应用、数字家庭及被称为数字办公室的庞大企业运算市场。

同时，英特尔的产品研发策略也大幅度转向，由过去长期以来执着于追求更快的芯片运算速度，变为专注于欧特宁所强调的平台化，即开发能兼容并蓄运算与消费性电子市场的完整性系统。

    为迎战AMD等竞争对手，英特尔为其芯片附加愈来愈多功能。欧氏称这种做法为平台化。英特尔如今有1万位软件开发者，新芯片组出货时附有逾100万行的软件码。

    欧特宁虽然要到明年5月才正式接任英特尔首席执行官，不过他从下周起就要展开获就任前的第一批正式活动。

    报道指出，英特尔虽然是20年来硅谷中脚步踩得最稳的科技企业，但近来却连连失蹄，如陆续宣布取消重大开发计划、替换亏损事业体主管、新科技推出进程落后主要竞争对手等，还有展开才10个月的进军数字电视计划也在最近被迫叫停。

    长期观察英特尔的VLSI研究公司总裁哈契逊却认为，贸然对外宣布尚未成熟的科技，不是英特尔的决策风格。他强调，欧氏在英特尔扶摇直上，已改变该公司营销科技的方式。哈契逊说：随着欧氏掌握权柄，英特尔的营销也变得更激进。他们过去似乎从来不曾犯过这种错误，因为他们过去从不贸然出手。这是很典型企业内行销对制造的要求，已超过制造的能力极限。